百万大咖黄立华分享如何搭建社群体系管理好高佣联盟团队

百万大咖黄立华分享如何搭建社群体系管理好高佣联盟团队(图1)

我们先来看看数据

百万大咖黄立华分享如何搭建社群体系管理好高佣联盟团队(图2)

各位同学：大家好，首先，我非常感谢公司，感谢各位同学这一年来的共同努力，让我们一起见证了高佣联盟的成长，高佣联盟注定是一家伟大的公司，值得我们用心的付出当事业来做好。

本着感恩公司，回报公司的想法。今天我跟大家分享一下如何搭建社群运营体系来管理团队这个话题。希望大家都能够更快速的提升团队规模，一起把高佣联盟这个利人利已的好项目做大做强成就更多人，带更多人一起省钱又赚钱，做个对社会有贡献的人。

下面开始我的分享：我打天下主要靠5个群，这也是我今天要分享给大家的重点，我的社群体系（后端管理体系）

指挥中心：共36个核心成员，这个群是百万团队的核心大脑，我就是靠着这个群，逐步的完善和优化整个社群体系，群里的核心成员需要带其他几个群的节奏，和活跃氛围。群里的成员，每天会在这个群里分享总结自己一天在社群的互动和维护情况。

共享好单群：该群只发单，不交流，要求每个群成员每天都需要找一个单，让大家一起参与找单，在找单的过程中让他们对产品的价格是否实惠？好不好出单？能不能爆单？等有个概念，找单的途径有友商群、QQ群、朋友圈等，对于优质好单，也会时不时的在群里发一些奖励红包给辛勤找单的成员。群里的单，每天会主打20-30单，主打的商品以快消品为主，如纸巾、大米等。

实拍验货群：群里主要晒本人100%实拍验货商品，可以交流商品提升对这款商品的熟悉度、时不时红包奖励给实拍验货者，提升晒单参与氛围。

福利群：每天每人找一单福利商品（性格比高的可以刷屏的单），人人参与找单才能更快普及和激发团队的大爱分配氛围。

这5个群的逻辑大家可以复制到自己的团队，具体的运作规则，大家需要根据各团队属性，自己定制。

对于社群，我采用优胜劣汰机制，1个月会解散2次群，每次建群，是否能获得进群资格要看近期的表现，如果没有获得进群资格的总监，需要再培养一个总监，然后带新总监一起进群。进群的总监，需要私加我微信，我会通过私聊的方式，对每一个成员做到充分的了解，私聊中解决总监的所有疑虑，给到其解决方法，让总监自己去执行，自己的团队自己带，这样才能让总监更快的成长。

在整个团队的发展过程中，还有一个非常核心的关键点，就是新总监。新总监刚刚升级，分佣比例更高了，也进入了真正建管道的大门，热情还是很高的。所以一定要趁热打铁，告诉他们，总监只是赚钱的开始。新总监往往比较迷茫，未来的路要怎么走，自己的团队要怎么带才能更加好，这个时间就一定要去给方法，给目标，因为人在迷茫的时候，最容易消极，再高的热情也会被迷茫浇灭。

作为团队长，我们需要帮助他3件事

第1件事：帮助他去搭建自己的团队，教他去挖掘自己的核心团队成员，找到愿意跟着一起干的人，然后将现有团队的一套体系复制给他。

第2件事：帮他制定下一步的目标，适当的时候要跟进推他一把不能让他迷茫。

第3件事：关注成长进度，解决发展中遇到的问题，对于存在的各种问题给他方法去执行。

以上就是我现有百万团队的社群管理系统。

有些伙伴会问了，我还没有那么大的团队，我才刚刚起步，又该怎么做呢？对于我是如何起步，我在此也跟大家分享一下。

可以先通过免单和1元购等活动吸引一些粉丝和用户，当粉丝和用户满20人的时候就可以建群了。

刚开始可以把粉丝和用户拉到同一个群。建群后在群里发福利商品，打造群的价值（这个群就是给大家发福利的），然后坚持价值输出。

80%发优惠快消商品为主，20%讲一些高佣的东西，一点点的植入，一天讲一点点，然后以提问的方式，提高活跃度，回答正确的发红包。

在群里挖掘核心成员，关注群里经常分享，在群里经常互动的人，给予更多的辅导，私聊了解他，并问有什么问题，还有什么不明白的地方，帮他解决。通过长期的积累和对群成员的了解，发现可以跟着一起干的人。

对于资源这个事，没有人是没有资源的，对于实在没有资源的就建议去地推和店推，推个10家店下来，慢慢的就会找到感觉。

对于核心成员的管理，会让他们复制到刚开始建的群（我们先把他叫做新人群）并且维护现有群和做群互动，同时提高群成员的省、赚意识。