优秀全职宝宝妈琼瑶～Joyce分享：如何打造一支高效益的高佣联盟团队

今日分享嘉宾：琼瑶～Joyce
分享主题：领导者的秘诀——领导者就是服务者
分享地点：共享课程群
内容概括：如何打造一支高效益的团队
开课时间：2020-2月12号晚上8点半
职业信息：全职宝妈妈
自我介绍：经历过工薪组的月月光，创业者经营难的艰辛，如今全身心投入高佣联盟，通过一年多的努力实现月入3万+并持续增长
优势展现：注重擅长团队管理建设，提高团队效益。真诚待人，用心做事。

各位高佣家人们，晚上好,很开心可以在这个群同大家一起学习共同成长，相聚在高佣联盟这个有爱的家庭！感谢我的引路人南老大@南浅在高佣联盟事业中对我的引导和帮助，感恩高佣联盟这个人人可创业的平台，我们都是幸福的！让我们把掌声送给我们的推荐人和高佣联盟。感谢自己的推荐人，感谢高佣联盟平台

大家好，我来自福建泉州惠安，微信昵称正是我本名“琼瑶”很好记，做高佣联盟之前，从事过百度网络运营，保险，以及和我老公一起创业过，虽然每份职业经历都不是很长，但也算是体验了上班族的月月光，和创业路上经营难的艰辛。

后来因为怀孕生娃，故回老家边养身子兼带宝宝。也正因为太闲了，每天就看看电视，逛逛朋友圈发现很多人在做优惠券，也被人拉到几个购物群，当时还注册了同行别家。后来我和我老公说，我想试试做优惠券，他比较聪明爱研究，就在百度上知乎上各种研究优惠券app。通过数据对比，我们觉得高佣联盟是新兴的app返利更高，于是通过知乎上加到了我的推荐人南浅老大，通过交流进一步的公司和佣金制度的了解，最后决定了就做高佣联盟。

所以高佣联盟是缘于认真的选择，我心里给自己暗下了一个目标，一个月只要有三五千块就很开心了！大家上过班都知道，工薪族哪怕一个月工资一万块算很高了吧，还得非常努力才能达到，但是扣掉租房吃饭等开销，一个月还能剩三五千块吗？很难的。

在群的我们只要在高佣联盟先达到了月3000块，我认为就该非常珍惜并且坚定地一直做下去，这是个被千万人证实了可以通过自己的努力实现收入超乎想象的行业。就在19年，我达到了月入3万+，自己都不敢想象的收入，仅仅用了一年有余的时间。

所以我非常珍惜高佣联盟这份事业，坚信一定越来越好，随着团队的壮大，会员不断的裂变，发现自己的精力越来越不够，也有了困惑一直在思考，怎么更好地调整这个节奏，更好地发挥团队效益呢？接下来进入今晚正式的干货分享，领导者就是服务者—-如何打造一支高效益的团队。

在群的大家都是总监，高级总监，都是各自团队的领导者！也培养出了很多的总监，当团队的总监越来越多，会员服务群越来多时候，很多人都会面临这样的问题：

1，怎么让会员很好地粘住我们呢？

2，怎么让总监坚定地跟着我们呢？

3，怎么样可以大家一起轻松愉快地做高佣联盟并且赚到钱呢？

这些问题，我的归结就是一个问题——“服务”，谁来做这个服务解决这些问题呢？是的，是在群的你，我各位领导者们，不管上面还跨了几个级别的上级，我们都必须有自我成长的意识，不能理所当然的依赖心理。只有你正视了这个事实，不断默念告诉自己“我就是领导者，我就是服务者”，才会主动站在领导者的思维&高度做事做人。

我是怎么做的呢！以及我的各个总监团队是怎么做的呢？1，对于新晋的运营总监主动真诚沟通，了解想法，每每团队有新晋升的总监，只要他平时有和我接触过（隔代太多难免有遗漏没接触到的不说)，我会主动和他交流“你现在升级总监了，是开始赚钱的时候，团队的裂变才是真正开始。

接下来有什么困惑或者需要帮助的吗？”通过交流，发现主观能动性积极的总监，想继续跟着团队节奏走，我会给他建议“那么你每天带娃之余/工作之余，愿意花两三个小时服务你的团队，继续做大做强高佣联盟吗？”为什么我这里要这样问呢？“每天花两三小时服务团队” ？

因为我发现公司提供给我们的便利有的人没有很真正地理解运用好它。公司给我们提供的大管家，跟圈和跟群，其实更好地是用来拉同行。和对于平时实在特别忙的人的一种简便服务。但是有的人他往往理解就偏差了，他100%依赖工具，大管家每天刷屏发他也不手动经营朋友圈了，跟群每天跟着素材群几百条信息他也不管了，反正他把会员拉进去，他说我开始“躺赚”啥事都不要做了，可能刚开始他尝到了甜头自动出单，但是久了你会发现，越来越没效益了，因为在会员看来，在朋友圈里面，他就像一个全自动机器人！

这样的人先甜后苦，新晋总监成长的开始#而我给他的建议是他先苦后甜，—-建立属于你自己的会员群，你来当老大，刚开始不会带群不懂做没事，你先跟着我做就行！“除非你忙的时候，可适当偶尔开启跟群，大多数时候我希望你手动来带手动来维护你这个专属于自己的群”—-服务你的群，并且跟上团队的步伐，持续拉新。就是我对新晋总监的一些成长规划建议。所以我们团队群很有特色，统一有节奏的以各个总监命名的会员群，截图其中几个。

在他们的群该总监就是老大，我在里面看着他们的成长适时配合氛围并且不会直接插手管理，运作过程中建议或者纠正引导通过私聊该总监。这个节奏很重要！作为领导者，我们适当地退居幕后，给他成长的空间与信心，通过这样的方式慢慢地新晋总监找到了自己维护群的方式，从对我的依赖到独当一面，你会发现他的很多优点，他越做越有干劲了，放大了自己的目标，过段时间我再次和他交流“他的目标是要超过我”太棒了。帮助他成长并且不断放大他的目标，共好+成人达己！

2，建议核心经营群，塑造团队凝聚力互帮互助

核心精英群是必须要建的，这个群由由各个总监，有效直属人数达到要求的主力会员组成，作为平时的推广交流&团队建设探讨交流。承接第一点，核心经营群还有一个很大的作用，每每新晋总监的群刚建立没有气氛，需要互串群活跃的时候，我们这个群的伙伴就起来作用了，互相串群互帮互助。与此同时，在这个群里面成长起来的运营总监，会在团队各个会员群分享他们的成长历程，真正接地气分享给到会员信心，同时展现了他们在会员心里的榜样，为各自团队的良性发展起到了积极的推动。

逐渐的核心群里，原来不积极没信心的总监，精英，看到原来和自己同步起步的人真的赚到了钱，有的人也开始触动了，这样的带动影响作用比我鸡血十句话管用，没有牛逼的个人，只有完美的团队，互帮互助走得更长久。

3，在大团队中我可以为大家提供什么服务呢？论服务从我开始做起，做了高佣联盟的这一年，其实我每天的生活是比较单调而充实的。除了折腾宝宝的事儿，其余精力就是做高佣联盟。除了团队能独自带群的总监，那么我自己就主带三个群（尚在成长中的会员）+核心精英群+用户群。

每天我就穿梭在各种素材群好货群找爆款，福利单+验货重磅单+.... ，旨在带动团队每日的业绩持续，有好单就带节奏所有总监团队我们一起来爆。不管我们从哪个渠道引流来的人，最终的目的就是要把他拉到会员爆款群用群范围&服务感染他！好的爆款一定是长业绩的利器。同时，我学会了招商谈推广，能谈成能争取到验货的，奖励给团队优秀的运营总监验货，预告预热。这点独特的优势，让团队的会员粘性大大地增强，因为自己谈的推广产品及返利都是有主导把控权的，也保证了100%的售后服务，在会员群里的宣导显得非常地权威+大大地认可。

当身上有责任感的时候，就会促使自己进步去学习更多的技能，总监跟着我们有信心，会员跟着总监有信心，团队则能持续不断地发展。在过去的一年，也较好地组织了团队的培训。技能培训【如何经营用户群朋友圈如何卖货纸巾引流新人培训等等培训学习】均由我来主导，同时各总监们同步带着会员一起学习，通过这样有序的工作，激发了很多会员也开始学习经营用户群找到了信心。

以上就是19年在提高团队效益&团队建设中部分工作重心的总结。虽然过程忙碌充实，但是在这个过程中，有了实质性突破。凡是能跟上团队节奏的会员在分享赚和推广中有了收获，凡是能用心服务团队的总监，每月收益皆在以5%-10%甚至15%的幅度增长。成长起来的总监现已经能独当一面并且也会主动为团队做贡献参与到培训分享会，真正做到了大家愉快轻松地做高佣联盟，跟上团队，赚钱像呼吸一样简单。

分享到这里，有的朋友会有疑惑，这么多会员群完全搞个机器人进去多群转播，为什么要弄这么麻烦甚至要求总监手动维护群呢？说说我的做法本意。我认为，一个人的成长需要经得起短期的沉淀的耐力，只有当你在付出每天在接触这件你曾经为之付出了很多激情去做的的事情的时候，才不会忘记初衷，始终保持干劲。当总监们用心服务会员的时候，身上会有责任的驱使感，一个真正想赚钱的人会感受到付出的快乐并且在尝到快乐喜果的时候不断前进，并且最终实现超乎他自己意外的小成就！长远来看，是大大的益处！所以我从来不会告诉会员或者总监，当你升级了你就开始能躺着赚钱了，这是一个误区我更会及时纠正他的理解偏差。

这个世界上100%躺赚的收入有：房租（产权收入）/明星广告/版权专利。而我们做高佣联盟是管道收入，这个管道是需要前期不断地铺+后期的服务维护而来，需要时间精力的付出的。券商行业已然透明而充满竞争，正是抢人的热潮期，最终能留住用户的定然是服务取胜。这个行业真正的大佬皆是勤奋+努力+坚持不懈造就而成，领导者=服务者=SERVE。

S—See the future（看到未来）E—Engage and develop others （让人们全情参与并培养他们） R—Reinvent Continuously （持续不断地更新）V—Value results and relationships （重视最终结果和人际关系）E—Embody the values（扎根于价值观），我基于这样的理念来带团队。不管我们做到什么样的成就阶段，保持谦卑的心态，学习的心态，归零的心态会使我们更加优秀。19年感谢团队追随&信任我的伙伴们，2020年给自己定了一个目标：继续带出100位+月收入3000起的运营总监，不断完善改进团队建设。