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如何管理高佣联盟社群领导班子

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如何管理高佣联盟社群的领导班子,选好了自己社群的领导班子,接下来的问题就是,该怎么管理他们,首先要跟他们明确责任和分工,让大家各司其职,通过彼此了解,做好内部的协调和配合,当有管理员空降时,不要放任不管,要协助他们做好相关人员的介绍和工作的对接,如果在运营的过程中出现了突发事件,相关的主要负责人不在时,可以采用备胎制度,每个人将自己的职责进行罗列,然后把部分的事物处理权授给另外一个人,当自己不在时,另外一个人就可以作为代表全权处理,与此同时,还要学会给领导班子开会,一种是计划会议,可以把我们下一阶段需要做的事情进行说明和分工。


比如:下周要在群里发爆品,要发几次,价格范围是什么区间,选择什么样的爆品谁来发,什么时候发,这些都是要做好计划的,另外一种是总结会议,总结上一阶段计划的完成情况,盈利情况,吸粉情况等等。


对好的东西要总结归纳,不好的东西要解决规避,最后可以制定考核和激励计划,一般来说,线上的社群是以激励为多的,作为线上的社群组织,没有公司那样给大家定很多硬性指标和要求,大多数情况还是要靠大家的自觉性,这里可以设置相应的激励措施,比较直接的激励就是红包,我们可以采用阶梯式的奖励。


举个例子:社群的领导班子履行本职工作有一个红包,相比其他人认真的有一个红包,超出预期的又有一个红包,能够提出额外的管理建议的继续给一个红包,红包的金额可以逐渐增加,具体数额自己定,这样看上去投入增加,但是让效果有了很大的保障,领导班子的积极性也会增加,想管理好社群。

就要管理好自己的领导班子,只有这样,你的高佣联盟社群管理才会井井有条哦。



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