今天我们讲每个人都可以拥有领导力

有群众的地方就有领导力，那么究竟什么是领导力呢？

领导力是赢得尊敬和信任的能力

领导力的关键是营造使命和氛围

培养群成员并驱动他们自动自发的能力，领导的领导力，决定着群成员的执行力，可喜的是，领导力是可复制的能力，一个有领导力的人，带领团队有以下几个特征。

特征一

共同目标

有领导力的人会给团队设置一个目标

确保所有人朝着同一个目标前进

特征二

及时反馈，他们会对团队成员成长过程中的行为

作出灵活、准确、及时的反馈

团队成员获得及时反馈

会产生一定的满足感

对领导更加的信任

特征三

清晰明确的规则

他们会为群体制定非常清晰、明确的团队规则

也就是大家所说的群规

这个群规内容是以完成目标获得奖励为基准

让大家都在这个环境中自由竞争

与此同时，还要不断的提高自己的领导力技巧，首先是倾听和提问的技巧，作为领导者，在日常工作中免不了与团队成员进行频繁沟通，在沟通的时候，要多提开放性而不是封闭性的问题

封闭性的问题是什么？

比如是不是？好不好？对不对？

这种问题限制了对方的回答

使得对方产生情绪上的抵触

与其相反，开放性的问题不会预设非此即彼的答案，一般会使用引导性的话语，比如你觉得怎么样，你有什么想法，这样的问题可以激发对方的表达欲望，让对方觉得受到尊重。

其次是反馈

不管是正面反馈还是负面反馈

从大体上来说可以分为三种

零级反馈

一级反馈

二级反馈

零级反馈指的是，领导者看到团队成员做出表现后没有及时给出评价或者把自己的想法放在心里，怀着一种朕已阅的状态对待团队成员的表现，这种零级反馈会对成员自信心造成极大的伤害。

一级反馈是在成员做出工作表现后，领导者及时的对他们做出肯定和表扬。

二级反馈是一级反馈的进一步，是在承认、夸奖团队成员的表现之后，给出表扬的理由与依据，这样才能让她知道自己努力有意义。

当你具备了领导力之后，就可以将领导力复制下去了，领导力的复制，并不是像复印机复印纸张，出来的东西是一模一样的，领导力的复制在于一种思维模式的传播，一种潜移默化的影响力，每个人根据自己的实际情况，做些调整把自己经营得比原来更好。

比如你的团队一开始只有你一个人在做分享和培训，但是在你的示范与坚持之下，慢慢演变成不断的有群成员分享自己的经验和感悟甚至还会自主进行 PK 等等这就是领导力复制的表现。

每个人都可以有领导力，每个人都可以去复制领导力，你有领导力了吗？给大家分享樊登老师的一本书《可复制的领导力》