高佣联盟推广运营之我见团队管理方向，我将以一种建筑思维的方式来解读我是如何玩转团队管理的。

①心态
把自己当做团队中最重要的人去看待，你会为团队去付出，去奉献，把团队的每个人当做团队中最重要的人去看待，你会去鼓励，去赞美。
1.我认真对待团队中的每一个人，努力发现你们身上的闪光点，去赞美你们，发现那些热情比较高的，但是处于迷茫状态的，给予他们方向。

2.我把自己放在团队核心的位置，所以为此我要付出比别人更多的努力去建设群，奉献出自己所有的精力和时间，去为你们打造一个更好的氛围

②学习方法
1.站在巨人的肩膀上创新
首先找到你认为可以学习的榜样，找到五个就可以了，刚开始可以先模仿，我的话刚开始就是模仿小六子的玩法，把所有的时间和精力投入在一个群里面，把它扩大到500人，然后一直淘汰，一直拉新，一直淘汰，直到里面的人都成为建设者。

例如：我现在的团队管理模式是模仿班主任小薯条的一个方式，跟你们同步一些官方的消息，每天给到一些爆款，不定期的引流分享，每晚十点的晒单，这些都是站在巨人的肩膀上去创新，这是我的一个学习方法。

2.主动向老大寻求帮助
就在群非常活跃的时候，前辈的指导是非常重要的，给你们列举一下超哥对我的指导。

1）对核心成员的关心，在他们迷茫的时候，第一时间给到他们方向，例如我团队的一个总监引流，遇到问题了， 老大会协助我去激励他，帮他分析引流的问题，以及提供新的引流方法。

2）例如我把卖货当主打了，超哥给我的指导是：
朋友要留下成长的痕迹，卖货的东西，当天可以多发，最终只要留下五分一的卖货朋友圈，其余的留下你的成长。你把卖货主打了，招商会很吃力，最好的是又能发圈让代理跟，有能留下完美的痕迹。

3）在我需要拉新的时候，及时指导我调整方向：
气氛已经达到高峰期了！拉新目前是你提升收益的最佳机会！因为这个时候，进群的人，存活率百分之90，你如果这个时候没有拉新，你的群活跃度会下滑，收益自然提不起来。我把超哥的指导吸收并消化，然后去实践，并且赋能到我团队中的核心人员。

③领头羊
如果团队很多成员没有动起来 ，这种现象的存在是源于团队缺乏标杆人物导致的，很多时候大道理都懂，但是没人带着搞很容易迷茫。其实任何场合的演讲都会拿案例来说事情，你现在要做的就是把目标分解透，步骤分解好，找人带头搞，时刻还得分享一下这个领头羊将会获得的成果。中国人的共性就是这样，如果有人做到了，我就做，没人做到我就先观望，因为我怕你画饼。

④管理制度
主要讲两个制度
第一个淘汰制度，淘汰制度的前提，是不断有新人进来，我一般是用雷包来进行淘汰，就是我会发红包，发完红包会说那么一句，领完红包没说话的，直接踢出去，这个我把它称之为雷包。

第二个是积分制度，积分制度的核心是引导他们人人成为建设者，团队的人有分三种，第一种是观望者，第二种是索取者，第三种是建设者，群里面最终筛选出来的是建设者
这是群运营的目的

⑤培养接班人
1.你的能力再强，精力都是有限的，前期没有做大之前，你可以手把手的去弄，但是后期你要给你下面的人一个舞台，让他去发挥，让他去创造，你只要做一个大方向的把控，不要让他走偏就行，就像超哥现在对我的培养
2.培养接班人的四种能力
第一：引流
使用各种方法把客户群体引流到咱们的项目中
第二：截流
使用方法把引流来的客户留在咱们的项目中
第三：回流
使用方法把留下来不坚定的客户拉回来，这叫反复回头消费
第四：裂变
使用方法让客户转介绍客户，达到项目团队裂变

⑥自律，专注，深度思考
1.自律，根据你要达成的，制定出每天需要去完成的多个小目标。
2.专注，在完成小目标的过程中，提高你做事的效率，缩短你完成的时间。
3.深度思考，思考你的目标是否要做调整，以及如何更快的去完成你的目标，需要学习什么技能，需要向谁去学习。
总结：团队管理就像一个建房子的过程，心态是你的地基，学习方法，领头羊，管理制度，是地基上面的钢筋水泥，自律，专注，深度思考就是这座建筑的装修，同样这种建筑思维也适用于自己的人生！高佣联盟，成就你我！

首先讲几个建群的痛点：

①群人数很少，不知道如何增加

②群前几天出单还好，后面就越来越差，活跃度越来越差，成为了独角戏

③一天到晚在群里面发单，就是不出单

⑤刚刚建群的时候，对这件事还比较积极，因为还是有点收益，后面发现没什么效果，就慢慢的松懈下来，因为感觉一直在做无用功。

如果你也感到这五个痛点，那么这堂课你得好好的认真的去听一听。

①群人数很少，不知道如何增加，这个问题的根源在于你的种子用户太少，或者说你对你种子用户的沟通不到位。解决方法：最简单，最干脆的方法就是肉搏战，私聊你的种子用户（最好视频）。

②群前几天出单还好，后面就越来越差，活跃度越来越差，成为了独角戏，因为你把握不了人性。

1、占便宜（领红包、领礼品）；
2、好奇（你到底在搞什么名堂？）；观摩学习者（看你怎么运作）；
3、加人做自己的项目、发广告！

这三点是人家为什么要进你的群，这四个问题，就是你要反思的东西。

③一天到晚在群里面发单，就是不出单，归根结底，就算群主、群管没有从建群管群中得到好处，说白了就是不赚钱，所以刚开始发单不出单，你就感到困惑，感觉不赚钱，那是因为你没有想好你这个群，真正的盈利点在哪里？如何实现这个盈利点的增长？

你的盈利点在那些大肉单，那些佣金超高，销量超好，复购率又高的产品上面，当你想清楚，想明白这个东西以后，那所有的东西都是为这个东西做，最后的铺垫，你从中赚取的财富，又可以投入进去进行运营，把群弄活，把更多人弄进来，这样就形成一个闭环。

④把握不了用户心理，不知道怎么去裂变群，不知道怎么精准地推爆款。

1.把群名改成比较直观易懂的，能有好处的，比如“4.8号免费领拖鞋群”，“4.12免费领儿童表演服群”。

2.群里经常有人晒单（领了礼品，让他晒单），说这个好，那个好，这样群员的信任是不是逐步建立起来啦

积极火爆晒单的氛围，能够促使很多用户默默的下单，精准地推爆款，这个是最简单的，直接面对你的用户，跟他语音或文字聊，问他想要什么？

⑤刚刚建群的时候，对这件事还比较积极，因为还是有点收益，后面发现没什么效果，就慢慢的松懈下来，因为感觉一直在做无用功，一条建议：用功不求太猛，但求有恒！首先你建群之前就要有心态建设，这件事属于种田，春天播种，秋天收获。

前期很难一针见血地看到收益，中期会有一个缓冲阶段，可能没有收益，等到了后期，你真正把群活跃起来，大家都在晒单的时候，收益才是真正开始的时候，好的，我的分享结束。

总结：群里面要有一个核心的价值（领红包、领礼品）一定要抓住用户占便宜的心态，你抓的越牢，你的群就越活跃，感谢大家聆听，一条建议：用功不求太猛，但求有恒！高佣联盟，成就你我。