《如何做好团队管理》课程分享马上要开始了哦~

各位高佣联盟的团队长们现在好，我是高佣联盟的首席讲师紫颜，紫是紫色的紫，颜是颜色的颜，那它的寓意呢是梦幻又真实，希望大家都能梦想成真，那今天也是第一次在社群里面和大家见面，那么也就借这个寓意来送给大家，希望大家都能在高佣联盟里面梦想成真，有梦有未来。

那么今天我们要和大家分享的课程是《如何做好团队管理》我们先来和大家做个互动了解，你是否有团队，有团队的伙伴回复1，待组建团队的伙伴回复2，你有针对团队做管理吗，如团队扶持、团队培训、团队活动等，有做的伙伴回复1，待做的伙伴回复2，你认为团队管理重要吗，认为重要的回复1，不重要的回复2。

团队是什么？

我对团队的理解是“一个有口才的人带领一群能听你话的人去做同样的一件事情（奔着共同的目标）”前提是你必须是这个有口才的人，你要用你的口才去帮助团队成长，

去教他们知识，帮助他们拉新、裂变，如果前期你们的能力很有限，我建议你们采用一对一的方式，每天都给自己制定目标：必须和团队成员至少用心交流10分钟，微信视频或者是打电话交流更好了，一对一会让每一个成员都对你产生信任和感情，每月月初开会，给大家制定目标，如果完不成给予一定的处罚，到了月底，统计数据，定时的开会，做一个月的数据的分享，业绩优异者，给予表扬、奖励；业绩差的一给予批评和指正，并给予相应的惩罚。

一个团队一定要让一部分人先富起来、扶持、树立几个典型的会员，以激励其他会员奋斗，经常有有伙伴跟我抱怨说会员不出单，其实原因只有一个，你不教他们方法出单方法，不教他们怎么样去出单，那你作为团队的领导者，却帮不了他们，在你身上学不到东西，他们凭什么要听你的话在群里面去活跃呢？所以团队管理出现问题，首先应该从自己身上找问题，自己有没有带好，有没有教他们方法，如果方法交给他们了，还没有做好，那就是团队执行力的问题了。

一个团队人在多，如果没有好的管理，一切都是等于零。一定要做到恩威并施，说一不二！平时要适当地在群里面去鼓励大家，把团队里面一些出单量好的成员的截图发到群里面去激励其他的伙伴。让他们跟这些人去学习，以他们为榜样，并且让出单量好的成员在群里面去分享他的方法，那这样其他伙伴就会很积极、会很用心，也会更加的努力，并以他为目标。

而被表扬的人。作为团队的榜样，以后不管在哪一方面，他都会更加的自信，还能帮我们分担更多，作为团队长最关键的是我们要去建微信群，通过群去管理团队，首先要建立自己的直系总监、或直系会员群，然后把自己的直系都加进到对应群。

那其次呢，是建一个大群把你的团队所有人都拉进一个群。如果群人数过多，就让你的总监、会员自己去建群，自己管理。你交给他们仿佛，让他们去复制执行，前期可以让他们把你拉进他的群。你去辅助他。一定不要直接插手去管理，但一定要在里面，你在群里的身份是一个观察者，帮助他在群里去建立影响力，当发现一些问题的时候，要私聊他，给他方法如何改进，等他的群步入正轨之后，你就可以退出来了。

你把几个群管理好，把你的直系及核心的人管理好、带好就可以了，总之你要抓住的是最重要的那批人。建好群以后要经常教下面伙伴一些专业知识、管理知识、技巧等。让他们不断地进步，不断地强大，让他们觉得跟在你后面不仅是能够赚到钱，还能够学到知识。自己也能得到更大的一些提升，真心对待他们，让他们在赚到钱的同时也能够赢得人心。一个团队的凝聚力特别的重要，你的团队能够团结，别人在挖墙脚的时候，你下面的伙伴也一不会流失，一定要精心带他们。

那些不懂得感恩，太以利益为重的伙伴，你也不用花太多心思在他们身上，在团队里面一定要做到，说一不二，在群里面说过的话，不要再讲第二遍，如果还有人来问，你不用理他，直接让他翻聊天记录或者问群里其他人，要让他知道，所有的重要信息都在群里面公布，让他重视起来，养成每天必看群消息的习惯。

假设我们有20个会员，那么就让这20个会员去建群，而我们可以以讲师或者内部人员的这种身份进入到会员的群，这样可以第一时间掌握会员的情况，当会员遇到问题的时候，你可以出面帮忙他去做解决，但是会员的群你呆在里面，只要观察即可了，尽量少说话，不然自己的会员会觉得自己很没有威严，我们一定要为他撑着面子，让他的团队人觉得他们的上家很优秀，跟在他后面有前途，帮助会员去打造影响力。

要想打造精英团队，我们需要找忠诚度高的人，人品好的人，而且他们都有一个共同的特点，就是迫切的想改变自己。不要嫌弃，他是宝妈或者是学生，或者是大妈，只要他们有决心，你就能够把他们带起来，如果他们没有下定决心做，你再怎么带也都是白费功夫，带领他们从无到有，他们会感激你，当你把他们培养出来的时候，他们会不舍得离开你，因为他们知道你会带领他们越做越大，越做越强，那现在可能一个月几百、几千块钱，那以后可能就是一天几千，然后一个月几万、几十万这样子。你这样说，他们相信在你的团队里面呆着，只会越做越好，就舍不得离开你的团队。

把你团队的忠诚度打造好了，就不存在被竞争对手“挖墙脚”的问题，在团队里，当有会员被挖的时候呢，会员会跟你说有人在挖时，这种会员的忠诚度是最高的，所以在寻找实力会员的时候，要找真正想改变自己、想成功的人。这种人忠诚度高做事的决心大，能够快速的行动起来。

在选择核心会员/总监的时候，大家也可以参考几个维度：第一个是意愿，也就是决心；第二个是能力，第三个是人脉。有意愿的人是第一考虑因素，只有意愿够强、能力和人脉都不是问题。以上说的呢，不仅是一种方法，更是一种思维，按照这种思维的模式，管理好团队肯定没有问题，要打造一个极致的团队，激励真的很重要，一旦你学会了方法去激励你的团队，你就会发现你的团队出单量会大幅度的提升。

团队老大如何管理团队？

第一点：要做到传道

团队的老大会影响到会员的身心健康，影响到代理未来的成长和发展。所以上级要在情感、态度、价值观上对会员进行激励，平时用自己的正能量去鼓励会员/总监培养出他们的独立人格，让他们有正确的价值观、世界观。

第二点：我们要讲授业

身为老大，一定要有一定的知识储备，并采用恰当的方法传授给到下级，使他们能够更好地接受吸收与利用。比如说让我们的下级，在群里边发商品或者自己找一些好单发群里，一方面是为了给大家提供有用的，能出单的商品，另一方面，也是督促大家加深对商品的了解。

第三点：解惑

解决代理在实践中会遇到的一些问题，那么作为老大，要及时为他们解决疑问，同时要引导代理主动学习，培养自主学习的一个能力。

第四点：关心代理的生活

必要的时候给出关怀，给出自己的建议，使得他们很好地走出困惑，在困惑的同时，也要知道，解惑的最终的目的是培养会员独立的人格，并使他们自己掌握一定的处理问题，以及带团队的能力，在帮助会员的过程当中呢，要留有空隙，让他们自己去探索、去发现。

第五点：作为这个团队的老大，一定要有自己的群

方便自己的团队管理交流学习，就是要经常去检查代理的朋友圈，一方面监督督促。另外一方面呢，有问题可以及时的发现、引导，该表扬的表扬，该批评的批评。

第六点，组织团队聚会，多和会员沟通，促进感情，解决工作问题。

作为下级要怎么样去做呢？

1.作为下级，我们要和自己上级沟通，一个认真负责的上级一定是不怕麻烦的，所以有问题有迷茫，一定要找到上级进行沟通，既然人家能够成为你的上级，那么人家身上一定有，你值得学习的地方。

2.作为下级要做的，就是听话，照做、执行，对上级分配给的任务，我们一定要坚持不懈的去照做、去执行。

3.作为会员，我们聚会要多参加，因为这是一个学习交流的机会，三人行必有我师，聚在一起的时候，你把你的困惑和你的长处，或者你的短处都可以说出来，这是一个非常好的学习和交流的机会。

4.群里有交流群的时候，一定要积极互动，根据大家的交流点，把你自己想说的内容呈现出来，一方面是沟通学习。另外一方面是截屏发圈，这是一个很好很棒的一个素材，所以说聪明的人，就会很好的把握住这个素材的机会。人家在发言的时候多捧捧场，你在发言的时候，给你捧场的人自然不会少。

我们的课程到这就接近尾声了，最后不忘和大家说一下官方最近斥巨资在举办的一场行业盛会，也是能让每一个高佣联盟引以为豪的盛会，12月21号，我们在国际五星级酒店杭州西溪喜来登，包了一整层作为我们年会的交流场所，届时会有很多行业大咖和髙佣大咖来到现场，这也是给大家提供了一个和顶级行业大咖交流的机会，平时你遇到的疑惑，和瓶颈，没准他们一句话就能解开你的结，现在年会的席位也非常有限，今天最后一批名单也开放了，还没卡位的伙伴要抓紧哦，错了这一次，真的是错过了几个亿；错过这一次，就得再等一年哦！今天的课程结束，大家可以鲜花啦！