今日嘉宾：子涛

高佣等级：运营总监

所在班级：研究生班

分享主题：如何进行团队管理

开课时间：2019-11月26日 马上

本次课程非常适合第一次进行团队管理的小伙伴

首先非常开心能跟大家分享我做高佣联盟的团队管理经验，不同的是，从纯淘客转变成了共享裂变模式，做为这个圈子的老人，我很看好这种模式。

9月底开始了正式玩高佣联盟，升级总监后没有去管理，随之团队越来越大慢慢的开始感觉到了不对劲，直到11月月初，我严重的意识到【管理团队的重要性】，于是我花了不少时间重新整理了团队。

相信有不少人是跟我一样犯了这个错误的，下面讲下我的管理方法，今天我分享的课题是：如何进行团队管理。

首先，团队领头羊一定要打造自己的微信个人品牌形象

1，头像

2，昵称

3，地区

4，签名

5，聊天背景

针对个人品牌形象要注意的2点情况：

1，必须要专业，因为只有专业才会有人相信你，不要别人打开你朋友圈看到的全是乱七八糟的广告、链接、新闻等等。

2，头像最好是用自己的照片，艺术照也可以，背景比较简单的生活照也可以，不想用自己照片做头像的就去找一个看着干净的头像，能代表你个人的头像！卡通头像也很有亲和力哦！

初期朋友圈塑造的宗旨由浅入深/潜移默化

朋友圈需要发的几个内容

1，高佣营销素材进行转化

2，生活日常日常潜移默化

3，团队行动展现以及成果引导下级努力做

4，晒对话记录提升团队成员积极性

5，输出高佣价值鸡汤?每天1+正能量引导

6，晒收益给予团队目标感

针对朋友圈已经做好铺垫再展开

1，好友的标签优化（用于高效管理，分组发圈）

2，群发：朋友圈活动提醒

3，私聊：由活动吸引注册高佣

社群管理的四个初始群原则

1，泛粉群（注册即邀请，也叫交流群，进行简单入门培训）

2，素材群（只发各种爆款素材，帮助进行发朋友圈）

3，学习群（针对已经开始出单的用户进行培训和答疑，干货分享，晒单）

4，冲刺群（针对黑马以及将要晋升的用户，重点解决所有疑惑）

我再分享下我的团队管理的一个流程：

1，首先，我花了一天时间去高佣后台把所有直属微信全找了出来，并打上标签。不管是死的还是活的，都找出来。高佣后台能看到昵称，头像和手机号。

2，接着要建一个是交流群，交流群把所有人拉进去，即使是没下载过高佣联盟的都可以拉进去。

完成这一步之后，用微信的【群发助手】去群发消息，消息大概内容如下：许久不见，我还是你们的老朋友，这边我建了个新群，已下载高佣联盟的，想淘宝网购省钱的和赚钱都可以进进群，同行也可以，相互学习

群作用如下：

1，教淘宝拼多多网购省钱

2，教网络赚钱，别怕没人脉，没资源也可以做

3，免费撸免费日用品

4，互相交流，每周1此红包奖励活动

5，不定时半价影视会员优惠

提几点群里的要求：

1.置顶此群，多活跃

2.多发推广-地推的图片和视频，互相分享经验和收入

3.有高佣免单和肉单及时共享

4.拉人前先和他讲清楚群的作用并教会自买购

5.禁止私加，发广告，违者踢（举报奖红包）

6.有想法做高佣的，联系各自推荐人，或进学习群系统化学习

所有人，不管是以什么方式邀请下载高佣的，尽量拉到这个群里来。下面这个是群建立好之后发群内的，上面那个是群发的。注意下，至此我们已经把人都聚在一起了，接下来我们开始进行管理。好好去维护，尽量减少死粉，每拉一个人都不容易，与其想着怎么去拉新，不如先维护好现有的人，如果你连现有的都维护不住，后续花一大堆时间去拉新最后的结果也是死人，先学走，再学跑。

首先，每天必做的：免单和1元购，爆款商品（编辑好文案，每天控制在6款以内）自买省教程和分享赚（发朋友圈赚钱）包括群里有人问问题要去及时回复，多活跃。这一步很重要，决定了新人后续能否给你带来收入，带来多少收入，自买省和分享赚尽量教会每个人。后续拉人进群一定要说明群是干嘛的。人家愿意再拉进群，不愿意的直接舍弃，可以的情况下在拉进群之前教会对方自买省和分享赚，这是最快速让对方看到收益的办法。

然后我们开始进行第二步，在交流群内挑选黑马和潜力股以及想做高佣的用户。另一方面，高佣联盟后台可以看到直属拉了多少人，这可以成为筛选黑马和潜力股的一个方式，非直属我们看不到，就要让你直属去做这一步了。所以，一层一层的管理非常重要。

这里我们需要建立第二个群，人家想玩，做为领头羊你要给他们提供一个学习环境。下级没时间，不会带等等因素的，都可以拉到你的这个群，五代出真龙。千万别只管自己直属。

第二个群是我们的核心，可以根据直属的强项去教，比如说你的直属之前是做销售的，那么教他玩线下是最好的，因为它本身就对线下这块比较熟悉，你只需要提供思路和方法即可。

如果对方更熟悉线上推广，那么你就教他线上的方法即可，不可能说每个都玩的精，其他的方法做储备，一个团队这么多人，你玩线上精，那么你可以和玩线下精的人去交流，互相学习，这样是不是比你自己一个人去摸索一个新方向要快的多。

最后一个冲刺群，只维护最核心的几个人，已经成为总监的或者即将晋升总监的团队成员，要多互相分享成为总监的心得，帮助他们复制建立自己的社群团队管理玩法。针对这个群的核心成员，要多多私聊，及时把控他们的情况，帮助他们打造团队。

领头羊必须要做的事有很多，想带好一个团队，自身也要多去学习，给下级思路。打铁还需自身硬。包括我自己对于地推这块属于小白，我做为领头羊，只能厚着脸皮上，一回生二回熟。接下来我还会在自己的群里每天给他们录制我地推过程的视频，交流话术，让他们能更容易理解，增加他们的信心，只有你动了，你下面的人才有可能尝试着去做。今天我的分享就到这里，感谢大家耐心听我讲这么多。